2024年(nián)，公司紀委剛成立，專業人員缺乏，劉信威秉持着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“認真做事(shì)隻是把事(shì)情做對(duì)，用(yòng)心做事(shì)才能(néng)把事(shì)情做好”的信念，從最初的無措混亂，到如(rú)今的從容有序；從過(guò)去(qù)的等靠要(yào / yāo)、聽指揮，到現在的主動思考、積極建言。在按時完成上級任務的同時，他注重總結對(duì)比，持續提升自(zì)我。随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)業務知識的積累和實踐的磨砺，他的履職能(néng)力增強，信心倍增，工作質效顯著提高。

公司建設項目繁雜，每個項目都像是一場漫長的戰役，投資大、周期長、環節多。爲保障公司健康發(fā／fà)展，紀檢監督必須延伸到業務的每一個角落。起初，員工普遍認爲“監督主要(yào / yāo)是紀檢部門的事(shì)”“紀檢監督是在找茬挑刺”，導緻工作分歧不斷，監督效果不佳。劉信威深知，紀檢監督不能(néng)流于(yú)表面，而(ér)要(yào / yāo)深入業務，協調各方，推動問題解決。他積極與業務部門溝通，探讨内控管理強化與廉潔風險防範，促進紀檢監督與業務發(fā／fà)展的良性互動，從“監督者”轉變爲“協調者”“推動者”。

“惠民行(háng / xíng)動”專項整治期間，農民工工資發(fā／fà)放監控與輿情管控成爲重點，劉信威将其(qí)作爲常态跟蹤工作。7月的一天(tiān)，他在談話了解時得(dé / de / děi)知，農民工工資已發(fā／fà)放。但憑借經驗，他未輕信他言，主動深入施工現場走訪。現場異常安靜，施工班組不見蹤影。他心生(shēng)疑惑，四處尋找答案，最終在項目部得(dé / de / děi)知，因農民工名單更新報批，工資未及時發(fā／fà)放，工人已停工回家(jiā)。他意識到問題嚴重，與工程管理部同事(shì)溝通，指出監控跟進不到位的問題，強調農民工工資發(fā／fà)放的重要(yào / yāo)性，他嚴肅地說：“農民工工資發(fā／fà)放是惠民行(háng / xíng)動的一項重要(yào / yāo)部署，是關乎群衆的重點民生(shēng)工程，是展現國企擔當的重要(yào / yāo)路徑，是公司項目建設穩步推進的重要(yào / yāo)保障。”經過(guò)一番推心置腹的交流後(hòu)，負責監控農民工工資發(fā／fà)放的同事(shì)也意識到了問題的嚴重性，眼神中透露出深深的自(zì)責與慚愧。正因爲他對(duì)工作的用(yòng)心負責，此事(shì)件得(dé / de / děi)以妥善解決。

作爲新時代的紀檢幹部，劉信威始終堅持“刀在石上磨、人在事(shì)上練”，把組織囑托、同事(shì)信任作爲履職動力，聚焦廉潔合規風險防控、崗位責任發(fā／fà)揮、重點工作落實，紀檢監督促業務合規的成效初顯，清廉建設與公司治理“雙向奔赴”的局面加速形成。