集團安委辦從下(xià)屬二級公司、服務單位抽調工程領域、安全管理、消防維保、設備檢測等方面的專家(jiā)組成檢查組實地查看大理英迪格酒店、大理水務、大理城更、海東方、中建穗豐等項目的消防設施、特種設備、高大邊坡、工程安全、全員責任制落實、應急管理、環保管理、運營質量、内業資料等方面的内容。

馬慶亮要(yào / yāo)求，一是進一步提高政治站位。要(yào / yāo)深入貫徹習近平總書記重要(yào / yāo)指示精神，堅持“人民至上、生(shēng)命至上”，樹牢安全發(fā／fà)展理念，強化紅線意識和底線思維，以實際行(háng / xíng)動堅定擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”。二是進一步強化全員安全生(shēng)産責任制。要(yào / yāo)落實全員安全生(shēng)産責任，認真履行(háng / xíng)“一崗多責”和“三管三必須”工作要(yào / yāo)求，加強全員安全教育培訓，暢通隐患舉報渠道，提高全員安全意識，全面提升企業安全生(shēng)産管理水平。三是進一步規範安全經費管理。安全、質量和環保方面的設施設備能(néng)配盡配，及時更新，定期檢查和維護，要(yào / yāo)規範安全經費的預算、使用(yòng)、入賬等工作，把安全經費管理統籌納入财務系統管理。四是進一步健全隐患排查治理的常态化、長效化機制。要(yào / yāo)健全隐患排查治理常态化、長效機制，動态跟蹤問題隐患，以查促管，提升及時發(fā／fà)現問題，及時解決問題的能(néng)力，持續提高管理能(néng)力、專業化水平，同時要(yào / yāo)做到整改閉環、台賬資料規範齊全。五是進一步提高應急管理能(néng)力。要(yào / yāo)加強預案管理，根據各業務闆塊實際情況健全應急體系，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力加強與政府、社會(huì)救援力量的溝通與協作，建立健全應急聯動機制，加強應急演練，确保預案的科學性、實用(yòng)性和可(kě)操作性，提高應急處置能(néng)力。六是進一步推進質量精細化管理。要(yào / yāo)緊緊圍繞“客戶至上、追求卓越”的品牌理念和“爲客戶提供優質的産品和服務”的核心要(yào / yāo)求，推進質量管理體系建設，提升全員的質量意識和質量管理技能(néng)，嚴格執行(háng / xíng)質量控制流程，将質量意識貫穿于(yú)生(shēng)産經營的全過(guò)程，全面提升産品和服務質量。七是嚴守生(shēng)态紅線，踐行(háng / xíng)綠色發(fā／fà)展理念。要(yào / yāo)認真踐行(háng / xíng)“綠水青山就(jiù)是金山銀山”的發(fā／fà)展理念，嚴守生(shēng)态紅線，要(yào / yāo)嚴格落實污染防治措施，減少污染物排放，加大環保投入，推廣應用(yòng)節能(néng)環保技術和設備，提高資源利用(yòng)效率，降低能(néng)源消耗，踐行(háng / xíng)綠色發(fā／fà)展理念，實現經濟效益、社會(huì)效益和環境效益的有機統一。

在大理城更安全檢查結束後(hòu)，馬慶亮主持召開水岸華府項目務虛工作會(huì)，聽取項目銷售情況、房地産市場變化及應對(duì)思路的彙報，結合當前政策、國家(jiā)宏觀經濟，就(jiù)項目後(hòu)續推進展開研讨交流，提出解決思路及具體工作舉措。