堅持“融”合思想添動力。以黨紀學習教育爲契機，聚焦崇廉尚廉、以廉促幹，“線上+線下(xià)”雙管齊下(xià)，充盈“廉”動力，提振“精氣神”，變“大鍋飯”到“定制餐”，創辦公司“清廉月刊”《紀言紀語》，創建“領導班子話廉潔”“廉連表态”2個交流窗口，全面組織實施榜樣感召、案件警示、家(jiā)風引領、風控合規、入職第一課、紀法課堂、節假廉潔提醒等系列活動54次，推送“引廉促廉”稿件188篇，做到“及時警”“常态醒”，推動監督理念、合規意識融入日常，公司幹部職工程序合規意識明顯增強、擔當作爲的作風效能(néng)顯著提升。

堅持“融”入決策促廉潔。堅持從監督視角發(fā／fà)揮參謀助手作用(yòng)，通過(guò)參加會(huì)議掌握進度、深入調研摸清實情、班子交流暢通信息等方式，對(duì)“三重一大”事(shì)項廉潔風險開展“嵌入式”研究，充分發(fā／fà)表意見建議，對(duì)超合同支付的結算事(shì)項堅決叫停，對(duì)銷售房屋網簽手續遲遲未辦理的責令收回，對(duì)追租索賠中采取簡單粗暴手段、可(kě)能(néng)嚴重破壞營商環境的相關責任人及時約談提醒，針對(duì)久拖未決的土地曆史遺留問題形成專題調研報告并提出針對(duì)性意見建議9條，有效輔助“三會(huì)一層”治理主體在經營管理中加強廉潔風險防控，推動各項生(shēng)産經營活動在依法依規、幹淨廉潔的環境下(xià)進行(háng / xíng)。

堅持“融”到現場靠前督。把監督“探頭”前移，積極走訪合作單位，深入建設項目、營銷一線，通過(guò)現場檢查、調閱資料、座談交流，進一步促進職能(néng)部門履職盡責。在一線監督中，發(fā／fà)現并督促整改多年(nián)存在的項目管理人員、專業技術人員以及設計單位駐場人員履職不到位的問題，推動清和園三期項目工程質量進度得(dé / de / děi)到有效保障，預售許可(kě)證辦理如(rú)期完成，樣闆房裝修工作有序推進。

堅持“融”進過(guò)程保落實。以“監督的再監督”強化全過(guò)程壓責、全要(yào / yāo)素整改。建立過(guò)程監督“飛行(háng / xíng)檢查”記錄機制，聯合相關業務部門，不預告、不定點、不定時對(duì)纾困資金使用(yòng)、農民工工資支付、悅椿稻田酒店開業籌備等重點工作開展突擊檢查，以看現場、查資料、驗數據、問情況的方式壓實責任，督促落實，有力推動纾困資金“好鋼用(yòng)在刀刃上”、農民工工資按時足額支付、悅椿稻田酒店11月份如(rú)期開業。

堅持“融”通業務防風險。轉換以往“出現問題再去(qù)監督問責”的思維方式，以“眼光向内看問題”“問題不應重複發(fā／fà)生(shēng)”等原則強化對(duì)業務廉潔風險的源頭預防治理。圍繞關鍵領域、關鍵節點、關鍵崗位，聯合風控部門梳理業務報備項目49項，開展集中研判15次，查找問題13個，同步指導職能(néng)部門針對(duì)風險漏洞完善制度機制，赢得(dé / de / děi)了職能(néng)部門的充分認可(kě)，有力促進了紀檢工作與企業治理的“雙向奔赴”。

堅持“融”促轉型護發(fā／fà)展。把監督的聚焦點放到企業轉型的謀劃、推動、落實上，督促業務部門和相關單位落實公司黨委“強運營”的轉型線路，對(duì)小鎮品牌形象提升治理和優化營商環境行(háng / xíng)動、旅居康養線路開發(fā／fà)等轉型發(fā／fà)展重點項目深入監督檢查，發(fā／fà)現并整改問題26項，推動相關職能(néng)部門和單位成功推出“8天(tiān)7晚旅居康養線路”，展開“研學旅遊、休閑旅遊、自(zì)然康養”三個基地建設，小鎮品牌形象進一步美化、産品服務進一步豐富、旅遊承載力進一步提升。

2025年(nián)，公司紀委将按照“開方抓藥、鞏固療效”的工作思路，緻力于(yú)推動“監督與被監督雙向奔赴”，營造“紀檢隊伍可(kě)親可(kě)信可(kě)敬”的作風形象，讓正風肅紀與經營生(shēng)産同頻共振的“聚游現象”在瑪禦谷形成常态之勢。