債權清收事(shì)關集團現金流穩定，事(shì)關“3510”行(háng / xíng)動計劃“三年(nián)穩住”任務目标實現，是當前生(shēng)産經營工作中的重點任務。雲南省土地儲備運營有限公司、城市更新有限公司黨委、紀委對(duì)此高度重視，堅決扛牢責任，靠前推動落實，以具體化精準化常态化的政治監督推動債權清收取得(dé / de / děi)階段成效。

公司黨委堅決扛起主體責任，堅持圍繞中心發(fā／fà)揮“兩個功能(néng)”“兩個作用(yòng)”，把深入學習研究政策規定作爲抓好債權清收的出發(fā／fà)點，開展黨委理論學習中心組學習，組織領導班子成員和部門負責人集中學習黨的二十(shí)屆三中全會(huì)和中央經濟工作會(huì)精神，認真學習國務院關于(yú)防範化解地方債務風險工作視頻會(huì)議精神、财政部“一攬子”化債方案、省委省政府關于(yú)防風化債相關文件精神，切實把化債政策吃準吃透，确保工作有的放矢；同時，加強工作統籌，對(duì)标對(duì)表集團債權清收方案，結合公司實際，黨委書記牽頭組建債權清收工作小組，建立“一對(duì)一”清收機制，确保時限到天(tiān)、責任到人。公司紀委充分發(fā／fà)揮協助職責和撬動作用(yòng)，把工作着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力點放在靠前監督、壓實責任上，對(duì)應清收方案同步制定專項監督方案，紀委書記帶頭組建監督工作小組，開展“點對(duì)點”監督，督促相關責任單位、責任部門、負責同志看清形勢、扛牢責任、拿出行(háng / xíng)動，積極落實清收措施，抓緊開展清收工作。

公司紀委站穩“監督的再監督”職能(néng)定位，采取“紀檢監督+職能(néng)監督”的協同監督模式，聯合公司财務管理、投資管理等對(duì)口部門，以邊監督檢查、邊指導幫助的方式疏通堵點難點、壓緊壓實責任，督促和幫助各債權主體公司和相關責任幹部加強與政府的溝通對(duì)接，推動應納入政府債務系統的債權盡納、快納，應收回債權盡收、快收，達到既督促又激勵，既發(fā／fà)現問題，又幫助解決問題的效果。截止目前，監督工作小組共開展監督調研7次，列席專項工作會(huì)議6次，發(fā／fà)出工作提示函2份，提出工作建議3條，推動土儲、城更兩家(jiā)公司的政府債權确權比例分别增至78%、92%，納入财政部監測平台比例分别達到125%、133%。

各下(xià)屬公司不等不靠，強化“今天(tiān)再晚也是早，明天(tiān)再早也是晚”的效率意識，踐行(háng / xíng)“三法三化”“三個馬上”，相關負責同志第一時間跟進地方政府化債專項資金撥付情況，第一時間與政府相關部門和工作人員溝通對(duì)接，第一時間了解債權兌付的政策規定和業務流程，以靠前“推”、及時“跟”、深入“談”的作風和方法抓落實，推動清收工作實現快速突破，收獲實打實成效。自(zì)政府債權清收專項工作開展以來，下(xià)屬新滇公司收回政府專債資金18395.37萬元，下(xià)屬祿豐公司收回政府專債資金110.29萬元，分别完成第一批計劃清收政府專債總額的40.15%和100%。

下(xià)一步，公司黨委、紀委将繼續堅持“帶頭引領和監督推動‘兩協同’；指導幫帶和一線落實‘兩頭抓’”的工作思路，通過(guò)綜合發(fā／fà)力、一體發(fā／fà)力、持續發(fā／fà)力，推動政府債權清收取得(dé / de / děi)更大成效，爲保障公司平穩健康運營，助力集團高水平轉型高質量發(fā／fà)展做出應有貢獻。