楊敏指出，近年(nián)來，會(huì)展置地公司圍繞集團“3510”行(háng / xíng)動計劃，堅持經營目标導向，不斷創新産品開發(fā／fà)和營銷方式，積極搶抓項目去(qù)化和品質提升，各項工作成效明顯，社會(huì)形象不斷樹立，市場口碑得(dé / de / děi)到好評，生(shēng)産經營穩步增長，爲集團改革發(fā／fà)展做出了積極貢獻。

楊敏要(yào / yāo)求，會(huì)展置地公司要(yào / yāo)堅定不移地走深化改革的創新之路、高質量發(fā／fà)展的效益之路，結合企業實際情況，以體系化建設爲突破口，在管理理念、管理機制、管理方法上不斷創新探索，推動公司實現跨越式發(fā／fà)展。一是持續推進黨建引領體系。堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“黨建、業務一盤棋”理念，将黨建工作深度融入公司治理各環節，不斷加強黨員隊伍建設，建強戰鬥堡壘，推動黨組織和廣大黨員在服務保障重大項目、生(shēng)産經營、改革脫困等工作中發(fā／fà)揮更大作用(yòng)。二是健全公司治理體系。堅持“兩個一以貫之”，深入推進公司治理體系和治理能(néng)力現代化，堅持不懈推進國企改革深化提升，切實構建定位準确、權責銜接、有效制衡的治理機制。通過(guò)構建科學完善的公司治理架構，規範決策、執行(háng / xíng)與監督流程，提升治理透明度與效能(néng)，确保公司運營合法合規、穩健高效。三是構建高效管人管事(shì)體系。樹立鮮明導向，堅持黨管幹部原則，樹立重一線、重實幹、重實績、重公認的用(yòng)人導向。深入貫徹民主集中制原則，健全完善内部管理和運營流程，推動企業運行(háng / xíng)流程規範有序。聚焦精益管理，向精益管理要(yào / yāo)效益，用(yòng)精益管理促發(fā／fà)展，推動生(shēng)産經營提質增效。四是強化内控監督體系。以黨内監督爲主導，統籌協調各種監督力量，發(fā／fà)揮監督主體各自(zì)所(suǒ)長，延伸拓展監督觸角，把監督融進崗位職責、制度規範、業務流程，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力構建貫通協調高效的監督體系。不斷加強業務、合規、審計三大防線建設，構建全方位、多層次的監督網絡，爲公司的健康穩定發(fā／fà)展保駕護航。五是精心打造企業文化體系。堅持以習近平文化思想爲引領，秉承聚游集團“用(yòng)心做事(shì)”的核心價值觀，積極營造公司幹部職工加強溝通、互相配合、凝心聚力、團結協作的企業文化氛圍，不斷提升企業軟實力，持續增強企業的綜合實力與市場競争力。

集團相關部室（中心）、會(huì)展置地有關負責同志參加督導檢查。