調研會(huì)上，調研組認真聽取了康源公司基本情況、生(shēng)産經營、核心指标、改革發(fā／fà)展及治理體系建設等情況彙報，詳細了解公司重點項目工作推進中存在的主要(yào / yāo)問題困難及未來發(fā／fà)展思路。調研組對(duì)康源公司在庫存去(qù)化、資産盤活及深化改革等方面取得(dé / de / děi)的階段性成效給予充分肯定，并就(jiù)資産分類管理、資本化運作等提出指導建議。

調研組指出，康源公司一要(yào / yāo)堅持戰略引領。要(yào / yāo)緊密圍繞省委“3815”戰略發(fā／fà)展目标和集團“3510”行(háng / xíng)動計劃，進一步理清改革發(fā／fà)展思路，聚焦主責主業，研究細化中長期發(fā／fà)展戰略規劃，深化企業改革發(fā／fà)展和轉型升級。二要(yào / yāo)強化資産統籌。立足“集團重要(yào / yāo)資産管理平台”核心價值定位，充分發(fā／fà)揮平台職能(néng)作用(yòng)，通過(guò)對(duì)資産情況進行(háng / xíng)摸底梳理，根據各項目資源禀賦，以“優質持有一批、出清處置一批、盤活運營一批”分類實施，切實加強資産統籌管理與動态優化配置。三要(yào / yāo)創新工作方法。要(yào / yāo)探索破除深層次體制機制障礙和結構性矛盾的方式方法，進一步強化政策研究，加大統籌協調力度，有效提升資産的處置效率。四要(yào / yāo)緊盯重點突破。要(yào / yāo)抓住關鍵、突出重點、聚力攻堅，項目化清單化具體化推動目标任務，強化内部協同，集中人力物力财力解決主要(yào / yāo)難點堵點卡點，确保取得(dé / de / děi)實實在在的成效。

調研組強調，康源公司既要(yào / yāo)有“急不得(dé / de / děi)”的曆史耐心，以謀深慮遠、久久爲功的戰略定力，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力解決曆史遺留問題；也要(yào / yāo)有“等不得(dé / de / děi)”的擔當作爲，以認準就(jiù)幹、說幹就(jiù)幹的執行(háng / xíng)力，抓好集團各項決策部署落細落小落實落地，努力爲集團高質量發(fā／fà)展做出應有貢獻。

集團董事(shì)會(huì)辦公室、康源公司領導班子成員和相關部門負責人參加調研會(huì)議。