檢查分兩個階段開展，第一階段，由集團各下(xià)屬企業結合自(zì)身情況，圍繞有關要(yào / yāo)求，聚焦制度體系、工程施工、消防安全、地震地質災害、森林草原防滅火、輿情處置、應急管理、質量管理、環保管理等方面開展自(zì)檢自(zì)查工作；第二階段，集團安委辦組織消防、安全、設施設備專家(jiā)組成檢查組對(duì)重點企業及重點項目開展抽查檢查。通過(guò)查閱資料、實地檢查和現場詢問等方式，對(duì)在建項目，重點檢查建設工程各方主體質量安全責任落實情況、應急體系建設情況、重大事(shì)故隐患排查整治情況、危大工程管理情況、特種設備安全管理情況、施工現場安全生(shēng)産情況、文明施工情況、建築工人實名制管理情況；對(duì)商業物業項目，重點檢查消防設施配備、消防通道暢通性、用(yòng)電線路規範性、電梯等特種設備運行(háng / xíng)安全、應急預案完善性等情況；對(duì)停工項目和閑置資産，重點查看了圍擋完整情況、值守巡查情況、資産安全等情況。

就(jiù)抓實抓好下(xià)一階段工作，馬慶亮要(yào / yāo)求，一是不斷深化認識。安全生(shēng)産是關乎企業生(shēng)存的基礎、發(fā／fà)展的保障，更是踐行(háng / xíng)“人民至上、生(shēng)命至上”理念的底線要(yào / yāo)求。必須深刻認識安全生(shēng)産的極端重要(yào / yāo)性，始終将維護人民群衆生(shēng)命财産安全作爲政治責任，把落實“兩個維護”體現到安全生(shēng)産的全過(guò)程，在思想上築牢“發(fā／fà)展決不能(néng)以犧牲安全爲代價”的紅線意識，讓安全發(fā／fà)展成爲護航企業行(háng / xíng)穩緻遠的堅實根基。二是及時整改消除隐患。要(yào / yāo)樹牢“隐患即事(shì)故”的理念，對(duì)排查出的隐患問題立行(háng / xíng)立改、限時回複，确保責任到人、措施到位。既要(yào / yāo)緊盯整改實效，逐項銷号形成閉環，更要(yào / yāo)舉一反三開展進一步排查，聚焦重點領域、薄弱環節，深挖潛在風險，以“不留死角”的決心推動隐患治理全覆蓋，杜絕表面整改、敷衍應付。三是聚焦重點工作。抓安全生(shēng)産必須緊扣全員責任制落實，推動“全員查隐患”常态化，暢通“吹哨人”機制激活監督力量，通過(guò)人人參加培訓教育及應急演練織密群防群控網絡。要(yào / yāo)健全應急體系建設，以預案動态修訂、制度剛性執行(háng / xíng)、管理辦法叠代升級爲基礎，制定科學化演練計劃，确保響應機制“拉得(dé / de / děi)出、打得(dé / de / děi)赢”。同步強化安全生(shēng)産經費保障，嚴格實行(háng / xíng)科目單列、據實列支，确保隐患治理、設備維護、培訓教育等投入精準到位。四是狠抓質量提升。産品和服務質量是企業可(kě)持續發(fā／fà)展的品質根基，必須将品牌意識貫穿規劃設計、施工建造到物業運營的全周期管控鏈條。從規劃前端嚴控技術标準，到景觀綠化細節的精雕細琢，以“全過(guò)程質量”思維消除管理斷點。聚焦質量通病，強化成品保護環節，避免二次損耗。同步将質量理念向物業運營端延伸，全面提升客戶體驗。

在會(huì)展置地、康源公司、土儲公司及溫泉山谷公司安全檢查結束後(hòu)，馬慶亮主持召開地産項目務虛工作會(huì)，聽取各企業圍繞項目銷售去(qù)化情況、房地産市場變化及應對(duì)思路等方面進行(háng / xíng)彙報，并就(jiù)做好後(hòu)續項目開發(fā／fà)進行(háng / xíng)研讨交流。

集團項目管理中心（安委辦）及各相關單位的負責同志分别參加檢查和交流。