2024年(nián)，集采貿易實現扭虧爲盈，班子成員積極承擔責任，發(fā／fà)揮表率作用(yòng)，公司團隊氛圍民主，幹事(shì)創業氛圍顯著改善。通過(guò)黨建引領高質量發(fā／fà)展，深化作風和效能(néng)革命，全面落實集團戰略和“3510”行(háng / xíng)動計劃，圍繞“采購服務中心”定位主動作爲，聚焦集中采購和市場貿易，深挖内部需求，整合資源，取得(dé / de / děi)電力、物資、服務等業務的突破。針對(duì)巡察反饋的問題，制定整改方案，紮實做好巡察整改“後(hòu)半篇文章”，爲公司高質量可(kě)持續發(fā／fà)展提供堅強保障。

黨建引領有差距，與公司經營管理結合不緊密。業務模式單一，工作創新性不足，風險債權清收成效不明顯。人才隊伍建設滞後(hòu)，專業人才不足。全面從嚴治黨落實有短闆，缺乏針對(duì)關鍵領域的監督。意識形态工作抓得(dé / de / děi)不實，思想政治工作抓得(dé / de / děi)不深。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會(huì)主義思想，推動黨建融入經營管理，全面落實意識形态工作責任制。加大人才培養力度，優化人才結構。加強黨風廉政建設，構建清廉防線，持續正風肅紀，營造良好的政治生(shēng)态。

組織集中學習5次、“第一議題”學習26次、專題研讨6次、黨課3次、主題黨日12次、組織學習黨的二十(shí)屆三中全會(huì)精神90人次，領導幹部學習分享13次。構建“黨支部集體研究把關、辦公會(huì)決策、經理層執行(háng / xíng)、紀檢小組監督”治理機制。精心研究文旅地産發(fā／fà)展戰略、品牌建設、标杆項目策劃書及十(shí)個專項提升方案；建立意識形态制度2個，研判形勢2次。完成支部書記調整、支委補選2次；成立黨群工作部和紀檢監督小組；配備黨務紀檢專職專崗；設置黨建活動中心2處。落實清廉置地建設任務清單，開展廉潔談話26次、廉政家(jiā)訪3次，專項整治1次，警示教育7次、廉潔教育3次。答好必答題，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力推進文旅地産融合發(fā／fà)展戰略研究；聚焦中心任務，金瀾錦翠一期順利交房獲批脫困資金2.92億，會(huì)展1、4号地塊方案優化設計，山海灣8号、9号獲批生(shēng)态小區享受稅收優惠約4.4億，全年(nián)營收17.87億；庫存去(qù)化11.95億。

黨建引領作用(yòng)發(fā／fà)揮不足；黨建基礎工作薄弱；落實全面從嚴治黨有差距；意識形态責任有待提升。

進一步加強政治建設，強化黨建引領，務實工作作風，壓實管黨治黨責任。

一是強化理論學習，堅定政治立場。深入學習習近平新時代中國特色社會(huì)主義思想，嚴格落實第一議題制度，組織黨紀學習和警示教育活動，提升黨性修養。二是落實重點任務，推動黨建融合。深入推進國有企業改革深化提升行(háng / xíng)動，開展“抓黨建促集團高質量發(fā／fà)展提升年(nián)”活動。三是圍繞中心大局，夯實組織基礎。嚴格執行(háng / xíng)意識形态工作責任制，配備專職黨務工作者。四是全面推動深化改革，明确園區産業發(fā／fà)展定位，确保經營工作平穩有序。五是全力推進公司扭虧脫困，推進防風化債重點工作。六是抓牢抓實巡視巡察整改工作。

一是抓黨建促企業改革發(fā／fà)展方面，未精準定位黨建與業務融合的切入點；二是黨風廉政建設工作方面，公司廉潔教育力度不夠；三是基層黨組織和幹部隊伍建設方面，黨員隊伍薄弱，後(hòu)備力量不足，未建立較好的選人用(yòng)人與考評機制；四是意識形态工作推進方面，創新力度不夠，隊伍能(néng)力不足。

一是全面推進黨建融入生(shēng)産經營，提升黨建引領水平；二是全力推動黨風廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制；三是完善基層組織和幹部隊伍建設；四是強化意識形态工作。