2月24日，聚游集團第一屆第一次職工代表大會(huì)暨2025年(nián)度工作會(huì)勝利召開，爲新一年(nián)工作指明了前進方向。集團下(xià)屬各級公司第一時間宣傳貫徹落實會(huì)議精神，深入踐行(háng / xíng)“用(yòng)心做事(shì)”的核心價值觀，全力建設“五好”企業，不折不扣落實“幹字當頭”，切實厘清“幹的思路”、發(fā／fà)力“幹的行(háng / xíng)動”、提升“幹的能(néng)力”、改進“幹的作風”，咬定目标加油幹，團結奮鬥永向前，以攻堅之勢全力譜寫集團高水平轉型高質量發(fā／fà)展新篇章！
騰沖瑪禦谷
集團職代會(huì)暨年(nián)度工作會(huì)後(hòu)，騰沖瑪禦谷公司緊扣會(huì)議精神，立足可(kě)持續發(fā／fà)展，圍繞“守底線、穩支撐、增動力、上台階”總體要(yào / yāo)求，系統謀劃落實路徑，全面激發(fā／fà)幹事(shì)創業活力。一是黨建領航把方向，深化“黨建+生(shēng)産經營”融合機制，發(fā／fà)揮黨員先鋒作用(yòng)，推動黨建優勢轉化爲破解康養賽道布局、運營模式創新等難題的動能(néng)。二是作風攻堅強保障，以嚴實深細作風爲抓手，構建目标分解、責任傳導、督導問效閉環管理體系，聚焦戰略落地堵點痛點，強化實幹導向，激發(fā／fà)團隊攻堅克難内生(shēng)動力。三是創新驅動提質效，圍繞康養旅居轉型核心賽道，以“客戶價值創造”爲牽引，完善産品研發(fā／fà)、服務升級、資源整合、物業資産盤活協同創新體系。深化精益管理，優化成本管控和标準化運營流程。探索“溫泉+”産業融合模式，培育差異化服務能(néng)力，推動傳統開發(fā／fà)思維向運營服務思維深度轉型。同時将“用(yòng)心做事(shì)”的核心價值觀融入全員及業務各環節，增強發(fā／fà)展凝聚力，全力推動戰略轉型攻堅，爲集團可(kě)持續高質量發(fā／fà)展貢獻新力量。
（瑪禦谷溫泉小鎮全景圖）
聚游酒管公司
集團職代會(huì)暨年(nián)度工作會(huì)召開後(hòu)，聚游酒管公司第一時間全面傳達會(huì)議精神，統一思想共識，凝聚行(háng / xíng)動力量。幹部職工反響熱烈，圍繞會(huì)議精神暢談心得(dé / de / děi)體會(huì)，共謀發(fā／fà)展舉措。2025年(nián)，聚游酒管公司将進一步推進黨建工作融入生(shēng)産經營和改革發(fā／fà)展全過(guò)程，緊緊圍繞集團“3510”行(háng / xíng)動計劃，以建強平台爲基礎、品牌發(fā／fà)展爲重點、人才培育爲支撐、項目推進爲抓手，全面圍繞“搭平台、育品牌、展業務、拓項目、促發(fā／fà)展”的工作目标，全面穩住生(shēng)産經營基本盤，全力推進各項重點難點問題的解決和突破，确保圓滿完成年(nián)度各項目标任務，爲實現酒店闆塊高水平轉型高質量發(fā／fà)展不懈努力！
（昆明洲際酒店夜景鳥瞰圖）
會(huì)展置地
集團職代會(huì)暨年(nián)度工作會(huì)召開後(hòu)，會(huì)展置地公司迅速組織幹部員工傳達學習，将貫徹會(huì)議精神、落實會(huì)議安排作爲當前和年(nián)度重要(yào / yāo)工作抓實抓細，堅持強化黨的建設，突出戰略引領，深入抓好“十(shí)四五”規劃總結和“十(shí)五五”規劃制定。堅持“穩中求進、提質增效”工作主線，深化黨建與業務工作融合，提升企業經營效能(néng)，加快文旅康養地産融合，推動完善地産闆塊标準化導則，全力盤活資産效益，争取融資新突破，統籌曆史遺留問題妥善解決；着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力打造會(huì)展4号地塊“聚游社區”新标杆，創建并運維好山海灣社群品牌；加快項目開發(fā／fà)建設，創新營銷多措并舉推進庫存去(qù)化，力争金瀾錦翠實現提前交付、銷售翻番。會(huì)展置地将持之以恒弘揚“用(yòng)心做事(shì)”企業核心價值觀，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，用(yòng)“好地方+好房子”打響“旅居雲南·置業聚游”品牌，爲完成集團“3510”行(háng / xíng)動計劃凝心聚力展現會(huì)展置地幹勁，貢獻會(huì)展置地力量。
（會(huì)展置地山海灣8号項目）
