雲南正曉環保投資有限公司（以下(xià)簡稱正曉環保）作爲昆明市唯一的醫療廢物處置企業，承擔着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)昆明市醫療廢物處置的社會(huì)責任，對(duì)全市醫療系統正常運轉起到重要(yào / yāo)作用(yòng)。正曉環保二期項目對(duì)公司擴産增效意義重大，由于(yú)部分附屬工程進度滞後(hòu)，導緻該項目環保驗收受限，成爲制約公司高質量發(fā／fà)展的堵點、卡點、難點。在雲南水務投資股份有限公司（以下(xià)簡稱雲南水務）黨委統籌部署、紀委靠前監督、各職能(néng)部門共同發(fā／fà)力、正曉環保全體幹部職工一線奮鬥下(xià)，連續奮戰142天(tiān)，最終《危廢經營許可(kě)證》順利核發(fā／fà)、環保驗收按期通過(guò)，企業生(shēng)産經營邁上新台階，高質量發(fā／fà)展進入新階段。

一、黨委紀委同向發(fā／fà)力，抓穩扛牢“兩個責任”，以一線工作、靠前監督推動整改落實

雲南水務黨委堅持“把方向、管大局、保落實”，第一時間約談行(háng / xíng)政、工程等部門負責同志和正曉環保領導班子成員，以不留情面、直面問題的嚴肅約談爲有關同志“敲警鍾”“擂戰鼓”；黨委主要(yào / yāo)負責人落實“一線工作法”，針對(duì)整改過(guò)程中的資金籌措、設備安裝、取證申報等矛盾困難，現場調研、一線督辦，推動任務在一線部署、問題在一線解決、工作在一線落實。雲南水務紀委堅持“抓監督、強保障、促落實”，前移關口、及早介入、跟進監督，建立“日報告、周彙總、月督促”的整改工作調度機制，下(xià)發(fā／fà)工作提醒函、列席工作會(huì)議、約談重點人員，以近距離、知底數、看效果的靠前監督壓緊壓實正曉環保和有關部門主體責任，推動整改工作破難解困，取得(dé / de / děi)突破。

二、構建大監督體系，協同監督聚合力，确保整改工作有力有序推進

抽調紀檢、工程、行(háng / xíng)政、财務、風控等部門人員組建聯合監督工作組，充分發(fā／fà)揮協同監督效能(néng)，形成相互配合、相互協作、優勢互補的工作模式。紀檢部門站穩“監督的再監督”職能(néng)定位，以“等不是辦法，幹才有希望”爲主題開展思想政治教育，組織約談提醒，督促幹部職工履職盡責；工程部門加強技術指導和安全監督，指導正曉環保組建電氣安裝等專業技術團隊，進場開展安裝工作；業務部門重點聚焦取證過(guò)程中的堵點、卡點、難點問題，“手把手”指導幫帶正曉環保推進取證流程；财務部門重點加強資金使用(yòng)監管，完成1020餘萬元整改資金的籌措和撥付；風控部門抓好對(duì)整改工作的合規監督，聚焦招标采購等重點環節加強監管，防範合規風險。在各部門通力配合之下(xià)，問題整改加速推進，各項工作有力有序落實。

三、監督與被監督“雙向奔赴”，聚力奮進抓落實，推動整改目标按時按質按量完成

正曉環保主動“擁抱監督”，把監督組提出的“硬目标”作爲推進問題整改的“硬任務”，堅持問題導向、目标導向，強化時限觀念，打出“保運營、提産能(néng)、搶節點、穩市場、促發(fā／fà)展”的組合拳，将整改工作劃分爲“4.30”“6.30”兩大階段，任務具體到崗、時限精準到天(tiān)、責任明确到人，在“千斤重擔衆人挑，人人肩上有指标”的良好氛圍中聚力推進。公司領導班子深入貫徹作風效能(néng)革命，建立“清單化抓整改”“領導幹部一線指揮”“24小時工作調度”三項工作機制，形成黨員作表率、領導帶頭幹、全員抓整改的良好局面，以好作風、高效能(néng)推動整改工作跑出“加速度”。4月，完成所(suǒ)有設備進場安裝；5月，通過(guò)昆明市環保局整改檢查驗收，取得(dé / de / děi)《危廢經營許可(kě)證》；6月，420萬元償付銀行(háng / xíng)融資剛兌資金到位，全部問題整改完成；8月，完成全部驗收、評審、公示流程，“兩大階段”任務以全勝姿态“收兵”。下(xià)一步，我們将持續聚焦主責主業，奮力扛起監督之責，在監督與被監督“雙向奔赴”的實踐中，助推公司高質量發(fā／fà)展。