“懲前毖後(hòu)、治病救人”是我們黨的一貫方針，也是我們黨加強自(zì)身建設，教育挽救犯錯誤的黨員幹部、幫助其(qí)認識和改正錯誤的重要(yào / yāo)法寶。三七科技黨委、紀委認真踐行(háng / xíng)嚴管有力度，厚愛有溫度，持續把教育、監督、管理、激勵貫通起來，做深做實回訪教育工作，幫助“跌倒幹部”卸下(xià)思想包袱，積極改正錯誤。2023年(nián)至今，共開展回訪教育6人次。

完善機制，讓回訪教育常态化、制度化。對(duì)照聚游集團受處分人員回訪教育實施辦法，結合三七科技公司實際，制定出台《受處理處分人員回訪教育工作制度》，明确工作原則、職責分工、主體對(duì)象、程序步驟、紀律要(yào / yāo)求等内容；建立回訪教育工作台賬，定期跟蹤記錄回訪對(duì)象的思想、工作、學習、生(shēng)活等方面情況，推動形成常态長效的落實機制，切實将回訪教育做實做細做到位，避免“爲訪而(ér)訪”“一訪了之”。

教育幫扶，讓“跌倒幹部”轉思想、卸“包袱”。“一人一策”個性化制定回訪教育方案，對(duì)回訪對(duì)象進行(háng / xíng)“精準畫像”，準确把握回訪對(duì)象錯在哪、怎麽改，實現“精準點穴、靶向治療”。對(duì)态度積極努力改錯的，開展“鼓勵式”談心談話，肯定知錯改錯成效，增強幹事(shì)創業動力；對(duì)精神消極懈怠的，開展“疏導式”談心談話，幫助其(qí)從“包袱”變抱負，重新樹立信心；對(duì)不能(néng)正确認識錯誤、抵觸情緒大的，開展“教育式”談心談話，旗幟鮮明指出錯誤，督促其(qí)轉變思想；對(duì)出現新的苗頭性傾向性問題的，開展“批評式”談心談話，及時拉衣扯袖，防止重蹈覆轍。通過(guò)開展分類型、分情況的針對(duì)性談心談話，切實把回訪教育做到“跌倒幹部”的心坎上，形成“雙向奔赴”的理解與共鳴。

重給舞台，讓“跌倒幹部”改錯誤、立新功。強化協同配合，按照幹部管理權限和組織關系，由公司紀委牽頭，加強與組織人事(shì)部門密切配合，積極争取所(suǒ)在單位黨組織支持，對(duì)“跌倒幹部”不将其(qí)拒之門外，而(ér)是結合其(qí)自(zì)身特長，積極提供改過(guò)自(zì)新、擔當幹事(shì)的舞台，激發(fā／fà)其(qí)主觀能(néng)動性，推動“跌倒幹部”從“有錯”向“有爲”轉變。三七科技本部1名受處理幹部運用(yòng)自(zì)己的專業經驗，在公司布局民族藥企、中醫館聯盟闆塊中主動作爲、貢獻力量，目前兩大闆塊工作推進已取得(dé / de / děi)階段性成果；1名受處理職工立足崗位，勇于(yú)擔當、積極作爲，目前已成爲部門骨幹；下(xià)屬公司1名受處理幹部全身心投入所(suǒ)在的貿易行(háng / xíng)業，其(qí)主要(yào / yāo)參與經辦的各項業務工作推進較好，所(suǒ)在單位2024年(nián)上半年(nián)營業收入指标完成率達137.09%。

回訪教育不是一項階段性工作，而(ér)是貫穿紀檢工作始終的暖心工程。下(xià)一步，三七科技黨委、紀委将進一步探索創新回訪教育方式方法，計劃與“跌倒幹部”家(jiā)庭開展“共結盟、暖人心、喚初心”活動，将關心關懷的觸角延伸至家(jiā)庭領域，讓“身邊人”“枕邊人”成爲不可(kě)或缺的教育力量，在家(jiā)人的叮囑、提醒、關心中，激勵“跌倒幹部”重整行(háng / xíng)裝再出發(fā／fà)。