“我們黨務工作者比較年(nián)輕，執行(háng / xíng)力強，但是基層黨建的工作經驗不足，培訓不夠”“集團組織的内部交叉檢查很好，除了到公司檢查制度建設，内業資料等方面，建議多到我們施工現場檢查效果會(huì)更好。”基層職工們在懇談會(huì)上暢所(suǒ)欲言，就(jiù)基層黨的建設、人才隊伍建設、工程結算、安全生(shēng)産、降本增效等事(shì)項，提問題、談建議，爲公司攻堅克難、謀求發(fā／fà)展建言獻策，表達對(duì)集團未來發(fā／fà)展充滿信心，懇談會(huì)現場氣氛熱烈活潑。集團領導認真傾聽大家(jiā)的發(fā／fà)言，鼓勵基層職工們充分表達意見和想法。對(duì)許多問題現場及時作出反饋并給予解決，對(duì)不能(néng)現場解決的問題，要(yào / yāo)求帶回去(qù)仔細研究，認真落實改進措施和辦法。

懇談會(huì)不僅談工作，也談生(shēng)活，集團領導以“唠家(jiā)常”的方式關心基層職工們的思想動态和所(suǒ)需所(suǒ)求，給予關懷鼓勵和心理疏導，如(rú)對(duì)暑期家(jiā)裏(lǐ)小孩無人照顧等生(shēng)活上的難題，第一時間提供解決方案，表示将開展一系列暖心活動提升職工群衆的滿意度和幸福感，确保大家(jiā)有充沛的精力投入到工作中。

懇談會(huì)強調，職工代表都來自(zì)基層，來自(zì)一線，從每位同事(shì)樸實的發(fā／fà)言中，感受到廣大職工對(duì)集團的熱愛和關切，對(duì)集團的發(fā／fà)展充滿期待。大家(jiā)都把集團的發(fā／fà)展與個人職業生(shēng)涯和家(jiā)庭幸福緊密地聯系在一起，從各自(zì)角度、各個側面反映了大家(jiā)積極發(fā／fà)揮自(zì)身作用(yòng)，默默無聞爲企業奉獻的精神，感受到聚游人的可(kě)愛和可(kě)敬。大家(jiā)在工作中一是要(yào / yāo)進一步堅定信心。集團“短期風險管住”的目标已取得(dé / de / děi)決定性成效，要(yào / yāo)在抓好公司生(shēng)産經營、推動改革發(fā／fà)展、防範風險挑戰、堅持全面從嚴治黨上持續發(fā／fà)力，朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“中期能(néng)穩住、長期可(kě)持續”的發(fā／fà)展目标奮勇前行(háng / xíng)。二是要(yào / yāo)上下(xià)齊心，共同努力。牢固樹立“用(yòng)心做事(shì)”的企業核心價值觀和“一線工作員”的思想意識，提高發(fā／fà)現問題、解決問題和溝通交流的能(néng)力，不斷優化現金流管控的手段和方法，強化項目全過(guò)程管控，與公司同發(fā／fà)展共進步。三是要(yào / yāo)多措并舉，增強認同感歸屬感。結合本單位實際情況，制定有效改革措施，健全體系建設，堅持培根鑄魂，切實激發(fā／fà)員工的内在潛能(néng)和動力，一鼓作氣、再接再厲，錨定全年(nián)目标任務不動搖，繼續保持強攻之勢、彰顯奮進之爲，努力跑出好成績、交出好答卷。

此次懇談會(huì)共收集問題68個，對(duì)涉及公司經營方面存在的困難和問題，經集團黨委研究後(hòu)在2023年(nián)上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)上作了部署和安排。今後(hòu)，集團将不斷探索創新基層服務、基層治理工作模式，加強與基層一線員工的溝通交流，集思廣益，凝聚基層合力把集團的各項工作做得(dé / de / děi)更好，不斷爲助力集團高質量發(fā／fà)展添磚加瓦。

集團黨委工作部負責同志，衆和建設公司、雲南水務公司、廣南公司、城投置業公司、溫泉山谷公司、昆明國展公司、雲滇會(huì)展公司基層職工代表參加會(huì)議。