調研組了解了置業公司清廉企業建設、監督管理等方面的情況，通過(guò)座談、談話訪談、走訪等方式了解基層幹部職工對(duì)貫徹落實“三個區分開來”、完善選人用(yòng)人辦法、績效考核、容錯糾錯機制的意見建議，對(duì)置業公司及其(qí)下(xià)屬物業公司在清廉建設方面的探索和創新，特别是爲擔當者澄清證明、陽光會(huì)客等做法給予了肯定。

周雲輝在調研中強調，置業公司在清廉企業建設中要(yào / yāo)持續用(yòng)力，繼續積極探索并深化嚴管厚愛激勵幹部擔當作爲的有效辦法，要(yào / yāo)樹立鮮明選人用(yòng)人導向，旗幟鮮明地爲實幹者撐腰，爲幹部幹事(shì)創業的熱情保溫、增溫，有效保護幹部職工幹事(shì)創業的積極性，積極營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。同時，調研組還深入了解基層幹部職工反映強烈的問題及阻礙公司轉型發(fā／fà)展的“急難愁盼”問題，并同幹部職工一起想辦法出對(duì)策，積極推進相關問題解決。

集團紀檢室（專員辦）負責同志、置業公司領導班子、置業公司相關部門、物業公司及項目相關負責人參加調研。