11月3日，集團黨委書記、董事(shì)長楊敏主持召開聚游集團2022年(nián)第32次黨委會(huì)，深入學習黨的十(shí)八大以來習近平總書記關于(yú)國有企業改革發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)講話和論述，結合省委、省政府主要(yào / yāo)領導近期對(duì)國有企業改革發(fā／fà)展和集團重點工作的講話及指示批示精神，研究貫徹落實措施。

會(huì)議指出，十(shí)年(nián)來習近平總書記關于(yú)國有企業改革發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)講話和論述，站在時代和全局高度，一錘定音回答了國有企業“要(yào / yāo)不要(yào / yāo)”、國有企業要(yào / yāo)不要(yào / yāo)加強黨的建設、怎樣加強黨的建設等一系列重大理論和實踐問題，深刻闡明了爲什麽要(yào / yāo)做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大時代命題，爲新時代國資國企工作指明了方向、提供了根本遵循。習近平總書記關于(yú)國有企業是中國特色社會(huì)主義的重要(yào / yāo)物質基礎和政治基礎的重要(yào / yāo)論述，深刻揭示了國有企業在黨和國家(jiā)事(shì)業發(fā／fà)展全局中的戰略地位，爲新時代堅定不移做強做優做大國有企業提供了總依據，具有重大的實踐意義、戰略意義和理論意義。

會(huì)議強調，要(yào / yāo)堅持黨對(duì)一切工作的領導，從思想上、工作上、行(háng / xíng)動上将黨的領導貫徹至集團改革發(fā／fà)展全過(guò)程、全要(yào / yāo)素，充分發(fā／fà)揮黨委把方向、管大局、保落實作用(yòng)，推動黨的建設與生(shēng)産經營深度融合，把提高企業效益、增強企業競争實力、實現國有資産保值增值作爲集團黨委工作的出發(fā／fà)點和落腳點，以企業改革發(fā／fà)展成果檢驗集團黨委的工作和戰鬥力。

會(huì)議要(yào / yāo)求，各級各部門要(yào / yāo)深入學習貫徹習近平總書記關于(yú)國有企業改革發(fā／fà)展和黨的建設重要(yào / yāo)論述，深刻理解習近平總書記爲什麽要(yào / yāo)做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大時代命題的核心要(yào / yāo)義、精神實質、豐富内涵和實踐要(yào / yāo)求，深刻認識新時代國有企業使命擔當，深刻把握當前改革發(fā／fà)展形勢，在新時代國企改革新理念新思想新戰略指引下(xià)，在省委、省政府國企改革總要(yào / yāo)求和省國資委新一輪國企改革工作部署下(xià)，堅定改革方向，以高質量黨建引領集團高質量轉型發(fā／fà)展，以“等不起、坐不住、加速跑”的緊迫感，以時不我待、刻不容緩的工作勁頭，認真謀劃集團改革發(fā／fà)展各項工作，推動集團全面轉型發(fā／fà)展。 

會(huì)議要(yào / yāo)求，一要(yào / yāo)全面提升管理能(néng)力。要(yào / yāo)進一步完善企業内控機制，加強對(duì)“一把手”權力的制約監督，對(duì)重點領域實施穿透式監管；要(yào / yāo)進一步提升公司治理的能(néng)力和質量，厘清各治理主體權責邊界；要(yào / yāo)進一步完善集團合規管理，貫穿決策、執行(háng / xíng)、監督全過(guò)程；要(yào / yāo)進一步加快集團數字化建設，持續提升監管的統一性、專業性和穿透性；要(yào / yāo)進一步建立完善法律合規、風險管控和内部審計協調監管機制，發(fā／fà)揮協同監管效能(néng)。

二要(yào / yāo)全面防範發(fā／fà)展風險。要(yào / yāo)切實強化企業經營能(néng)力，狠抓提質增效和資産盤活；要(yào / yāo)從源頭上消除發(fā／fà)展風險，從幹部選用(yòng)、投資規劃、财務監管、考核分配、資本預算、産權管理、内控管理、監督追責等各個環節綜合施策，完善監管體系，守住風險源頭和底線。

三要(yào / yāo)全面推動改革發(fā／fà)展。要(yào / yāo)明确戰略、明确方向、明确目标，深入研究、科學制定三年(nián)行(háng / xíng)動計劃、五年(nián)中期規劃、十(shí)年(nián)長期規劃，堅定不移推改革，讓集團主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能(néng)力更加突出；要(yào / yāo)健全考核激勵約束機制，深化“三項制度”改革，激發(fā／fà)人才活力，實現激勵與約束相統一。

四要(yào / yāo)全面建強幹部隊伍。要(yào / yāo)堅持黨管幹部原則，堅持重一線、重實幹、重實績、重公認的用(yòng)人導向，有針對(duì)性地從“選用(yòng)育留酬”五大維度優化人才梯隊建設，科學制定幹部培訓計劃，全面提升幹部隊伍專業化水平；關心愛護幹部，及時了解掌握幹部思想動态，幫助解決實際問題，按照“三個區分開來”的要(yào / yāo)求，對(duì)改革者、創新者大力支持，爲擔當者擔當、爲負責者負責、爲幹事(shì)者撐腰。

五要(yào / yāo)全面加強黨的建設。要(yào / yāo)加強黨的全面領導，引導幹部職工忠誠擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”；要(yào / yāo)落實全面從嚴治黨主體責任，将黨建有機融入公司治理中，推動管黨治黨政治責任落實落地；要(yào / yāo)始終保持懲貪肅腐高壓态勢，堅持有腐必反、有貪必肅，以零容忍态度，一體推進不敢腐、不能(néng)腐、不想腐，營造風清氣正的良好政治生(shēng)态和發(fā／fà)展環境。

集團黨委班子成員出席會(huì)議，集團領導和高管以及各部門主要(yào / yāo)負責人列席會(huì)議。