在中國共産黨成立100周年(nián)之際，教投公司黨總支在集團黨委的堅強領導下(xià)，堅持“抓黨建、促發(fā／fà)展”的工作思路，強化黨建責任落實，充分發(fā／fà)揮黨總支“領頭羊”和“主心骨”作用(yòng)，黨組織的凝聚力和戰鬥力不斷增強，有力促進了公司生(shēng)産經營及各項重點工作健康穩定發(fā／fà)展。

抓主體責任，提升“戰鬥力”

切實把黨建工作擺上首位，強化“書記抓、抓書記”理念，聚焦目标任務，鎖緊責任鏈條，推動全面從嚴治黨政治責任從上至下(xià)層層傳導，全面覆蓋，有效落實。确保各級領導把黨建和業務工作一肩挑、兩手抓、雙促進、共提高，推動黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。同時把規範“三會(huì)一課”等各項組織生(shēng)活制度作爲重要(yào / yāo)抓手，狠抓黨支部标準化、規範化建設。

抓作風建設，提升“引領力”

“知醜不言愁”，直面教投系列案件對(duì)公司政治、經營生(shēng)态造成的不良影響，深刻反思長期以來主體責任失位、監督責任缺失等問題，以猛藥去(qù)疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，肅清流毒。通過(guò)廉潔提醒、公開檢舉控告渠道、作風教育整頓，多措并舉，嚴防死守，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力深化問題整改，以廉政文化涵養清風正氣，形成凝心聚力幹事(shì)創業良好氛圍，公司政治生(shēng)态持續向好。

抓企業發(fā／fà)展，提升“作用(yòng)力”

今年(nián)突破性推進津橋學院轉設，分步盤活兩校區資産，有序開展津橋學院空港新校區項目收尾和林地工作，多措并舉開展培訓創收，積極謀劃業務轉型發(fā／fà)展，督促推動安全管理水平穩步提升、疫情防控工作落實到位。緊盯政策導向，發(fā／fà)揮資源優勢，深入開展托育照護服務等業務合作探索，力争謀求新發(fā／fà)展，闖出新路子。

抓安全穩定，提升“控制力”

嚴格落實安全責任制和疫情防控有關要(yào / yāo)求，強化思想認識、體系建設、督促檢查、重點防控，公司安全管理水平明顯提升；強化各校區的常态化疫情管控，确保各項疫情防控措施落實到位，2021年(nián)以來公司安全、疫情防控形勢保持總體穩定。爲配合做好農民工維穩工作，教投公司多次召開協調專題會(huì)，主動打通資金堵點，切實保障春節期間農民工工資發(fā／fà)放到位。

抓文化建設，提升“凝聚力”

一是充分發(fā／fà)揮黨建帶群團作用(yòng)，通過(guò)組織開展各項文娛活動，将黨建主題活動和群團活動有機融爲一體，發(fā／fà)動全體職工以主人翁姿态積極參與到公司生(shēng)産經營中。二是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力推進“三項制度”改革，逐步建立起分類分層管理制度和常态化競争上崗機制，通過(guò)公開競聘的方式完成公司财務管理中心副經理的競聘，并在全公司範圍開展公司中層管理人員遴選，激發(fā／fà)廣大幹部職工積極進取、務實肯幹、團結協作的幹事(shì)熱情。

走出“舒适區”，敢蹚“深水區”，勇闖“無人區”。新的一年(nián)，新的征程，教投黨總支将始終保持隻争朝夕的狀态和“拼搶實”的作風，唯幹唯實唯先，善作善爲善成，以思想破冰引領發(fā／fà)展突圍，以幹在實處推動走在前列，精心謀劃公司“十(shí)四五”發(fā／fà)展規劃和2022年(nián)各項工作，以開局就(jiù)是決戰、起步就(jiù)是沖刺的姿态，争先恐後(hòu)定坐标、領任務，千方百計抓落實、求實效，團結帶領全體幹部職工努力開創新局面。