11月23日，集團黨委委員、副總經理劉文平到騰沖瑪禦谷公司實地調研，并召開黨風廉政建設工作專題會(huì)。

劉文平聽取了瑪禦谷公司負責人關于(yú)公司整體生(shēng)産經營管理情況及下(xià)步工作思路情況彙報，實地了解了商業街等項目運營情況；調研了在建項目工程進度、現場管理等情況。劉文平指出，騰沖瑪禦谷公司要(yào / yāo)以創建“示範黨支部”爲契機，協同集團資源，抓實重點工作，不斷探索“黨建+文化”“黨建+旅遊”等模式，全面推進黨建工作與生(shēng)産經營工作深度融合，同時要(yào / yāo)結合項目實際拓寬思維，強化運營管理能(néng)力，加快轉型發(fā／fà)展步伐，把瑪禦谷溫泉小鎮打造成标杆企業，爲集團打造文化旅遊、健康服務兩個萬億級産業的龍頭企業貢獻力量。

調研結束後(hòu)，劉文平與騰沖瑪禦谷公司領導班子及中層以上幹部開展黨風廉政教育集體談話。他指出，全面從嚴治黨永遠在路上，公司黨支部與紀檢小組要(yào / yāo)積極推進工作協同機制，全面推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，壓實黨風廉政建設責任，深化運用(yòng)監督執紀“四種形态”。一是要(yào / yāo)堅定戰勝困難的信心、決心，用(yòng)全面、辯證、長遠的眼光看待困難和問題。二是要(yào / yāo)與公司形成命運共同體，以感恩之心、包容之心高質高效做好本職工作。三是領導幹部尤其(qí)是主要(yào / yāo)負責同志要(yào / yāo)切實擔負起管黨治黨政治責任，認真履行(háng / xíng)“一崗雙責”，以上率下(xià)，加強政治理論和業務學習。四是要(yào / yāo)健全内控制度體系，加強隊伍建設。五是要(yào / yāo)着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力推動清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下(xià)級關系、和和善善的員工關系、幹幹淨淨的客戶關系的“四個關系”建設，全面營造風清氣正的政治經營生(shēng)态。

集團相關部室、騰沖瑪禦谷公司班子成員及有關人員參加調研。