11月29日，聚游集團黨委副書記、總經理、副董事(shì)長李家(jiā)龍帶隊到衆和建設公司調研座談。集團黨委委員、副總經理馬慶亮參加調研。

在聽取衆和建設公司近期生(shēng)産經營情況和集團重點督辦事(shì)項落實情況彙報後(hòu)，調研組一行(háng / xíng)充分肯定了公司全體幹部職工近期爲完成各項任務目标付出的努力，對(duì)公司長期以來保持的提質量、保安全、促和諧等工作予以了充分肯定，希望公司堅定信心，解放思想，奮力拼搏，努力開創嶄新的發(fā／fà)展局面。

李家(jiā)龍對(duì)衆和建設公司提出五個方面的要(yào / yāo)求。一是争分奪秒，認真抓好年(nián)底前的各項工作。要(yào / yāo)圍繞全年(nián)目标，逐項進行(háng / xíng)分析，挖掘潛力，争分奪秒推進工作，力争盡可(kě)能(néng)多完成任務；要(yào / yāo)繼續做好疫情防控、安全生(shēng)産、信訪維穩工作，落實各項包保責任，确保農民工工資能(néng)夠按時發(fā／fà)放，确保疫情防控和安全生(shēng)産保持平穩。二是堅定信心，積極謀劃明年(nián)的發(fā／fà)展藍圖。當前市場空間巨大，集團前景可(kě)期，衆和建設公司要(yào / yāo)堅定信心、搶抓機遇，按照省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞集團的戰略規劃制定明年(nián)目标，謀劃産業布局，理清思路舉措，爲明年(nián)發(fā／fà)展打好基礎，力争有新突破。三是攻堅克難，全力做好找資金、找項目、抓營收三件大事(shì)。充分發(fā／fà)揮體制優勢，調動全員全要(yào / yāo)素積極性，放手發(fā／fà)動職工群衆，彙聚各方力量，千方百計籌集資金、千方百計抓好經營工作、千方百計促進營收增長。要(yào / yāo)切實抓好融資工作、資産變現工作、債權清收工作，加快現金回流。要(yào / yāo)深化同各方各面的合作，共同開拓市場，承接項目。要(yào / yāo)切實抓好生(shēng)産，廣開增收渠道，促進營收增長。四是要(yào / yāo)全面提升精細化管理水平，建立規範、完善的質量控制、成本管控、風險管控體系，加強精細化管理，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力提升安全、質量、成本、風險控制水平，以綜合水平赢得(dé / de / děi)市場、提升效益。五是強本固基，加強黨的建設和黨風廉政建設。要(yào / yāo)按照集團有關工作安排，全面加強黨對(duì)企業的領導和黨建工作，努力打造一支有情懷、有擔當、有紀律、有本領的高素質幹部職工隊伍，努力形成幹事(shì)創業的濃厚氛圍，努力營造風清氣正的創業環境。

集團運營管理部、項目管理中心、黨委巡察工作領導小組辦公室有關負責人及衆和建設領導班子參加調研。