近日，集團紀委、駐集團監察專員辦公室對(duì)2020年(nián)度“零線索、零立案、零查處”下(xià)屬3家(jiā)二級公司紀委書記開展“一對(duì)一”“面對(duì)面”約談，指出問題，分析原因，倒逼監督責任再壓實，推進審查調查工作進一步高質量發(fā／fà)展。

約談圍繞紀委履行(háng / xíng)監督執紀問責三大職能(néng)，深刻反思是沒有問題還是不敢不會(huì)監督，是發(fā／fà)現問題不報告不處置還是監督執紀寬松軟，對(duì)“三零”現象開門見山、直奔主題、一針見血，讓被約談的紀委書記紅了一次臉、出了一次汗。約談要(yào / yāo)求3家(jiā)單位要(yào / yāo)進一步提高政治站位，強化責任擔當，聚焦監督這個基本職責、第一職責，在日常監督上找準靶向、探索創新、尋求突破，對(duì)監督中發(fā／fà)現的苗頭問題深挖細查，嚴肅問責、精準問責、規範問責，提升審查調查工作質效，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力突破“零線索、零立案、零查處”瓶頸。

“感謝組織的約談提醒，下(xià)來我一定認真反思查擺工作中存在的問題，及時整改，切實改進工作方式，提升監督效能(néng)，履行(háng / xíng)好監督執紀問責職責。” 被約談紀委書記逐一進行(háng / xíng)表态。

近年(nián)來，集團紀委通過(guò)提升監督效能(néng)、整合辦案力量、規範審查調查程序等各項創新機制，切實壓緊壓實所(suǒ)屬二級公司紀委和各基層紀檢機構監督責任，推動審查調查工作高質量發(fā／fà)展。一是以紀檢監察幹部聯系指導二級公司紀檢監察工作機制的實施爲契機，轉變過(guò)去(qù)“自(zì)上而(ér)下(xià)”的督查方法，主動采取駐點調研、深度訪談、座談交流、查閱資料等方式實施一線監督，靠前監督。二是緊盯“關鍵少數”，嚴格執行(háng / xíng)領導幹部個人有關事(shì)項報告制度，規範領導幹部配偶、子女及其(qí)配偶經商辦企業行(háng / xíng)爲，督促領導幹部帶頭廉潔，嚴格家(jiā)風家(jiā)教，實施重點監督、有效監督。三是緊緊圍繞選人用(yòng)人、工程建設、招投标、投融資、混改并購、股權轉讓、資金支付、借貸擔保、貿易流通、“節假日”等重點領域、關鍵環節、關鍵時點，實施“靶向監督”、精準監督。四是發(fā／fà)揮職能(néng)部門垂直監管作用(yòng)和紀檢監察部門的“再監督”優勢，整合巡察、财務、審計、法務等監督資源，強化協同監督、增強監督合力。五是探索建立二級公司之間協同辦案、交叉辦案機制，對(duì)疑難複雜案件在實行(háng / xíng)領導“領銜包案”機制，将辦案力量集聚起來，形成合力，破解二級公司辦案力量不均衡，不敢辦案、不善辦案等難題。六是樹牢安全底線思維，嚴格履行(háng / xíng)“手遞手”交接程序。