5月14日，集團召開2021年(nián)一季度經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)，對(duì)集團一季度工作進行(háng / xíng)全面總結，分析存在的困難和問題，并對(duì)下(xià)階段工作進行(háng / xíng)安排部署。會(huì)議由集團黨委委員、紀委書記、省監委駐集團監察專員周雲輝主持，集團黨委書記、董事(shì)長楊敏，黨委副書記、總經理、副董事(shì)長李家(jiā)龍出席會(huì)議并講話。

李家(jiā)龍在講話中充分肯定了各二級單位在力促營收增長、防風化債、重點工作、重點項目等方面取得(dé / de / děi)的成績。他指出，2021年(nián)一季度，集團在省委、省政府和省國資委的堅強領導下(xià)，緊緊圍繞“兩個萬億級産業龍頭企業”新定位，統籌推進防風化債、改革發(fā／fà)展各項工作，經濟運行(háng / xíng)總體平穩，呈現出向上向好的态勢。李家(jiā)龍從瘦身健體、融資、創收增收、債權清收、庫存去(qù)化、投資、管理提升、防控疫情、管控輿情、做好維穩10個方面對(duì)下(xià)一步工作作了安排部署。他強調，面對(duì)繁重的改革發(fā／fà)展任務，必須直面問題，高度重視自(zì)身不足并加以解決；必須真抓實幹，全力推進改革發(fā／fà)展各項工作。

楊敏在總結集團一季度工作成效基礎上，客觀分析集團當前存在的問題，強調集團上下(xià)要(yào / yāo)變壓力爲動力，切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得(dé / de / děi)”的危機感、“坐不住”的責任感，集中更多精力和時間，對(duì)标對(duì)表、突出重點、把握難點，創新工作思路和方法，拿出更實的舉措、更強的執行(háng / xíng)力，全力奮戰二季度，确保實現時間過(guò)半、任務過(guò)半，爲全年(nián)目标任務的完成奠定堅實基礎。

楊敏要(yào / yāo)求，集團上下(xià)要(yào / yāo)從三個方面抓好集團轉型發(fā／fà)展重點工作。一是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力抓實生(shēng)産經營工作。要(yào / yāo)始終保持經濟工作戰略定力，加強黨對(duì)經濟工作的領導，扛實扛牢主體責任，持續抓好資産處置、債權清收、庫存去(qù)化“三項重點”工作，确保“營收倍增計劃”落地見效。二是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力開展風險化解工作。要(yào / yāo)高度重視防風化債和發(fā／fà)展方式轉變，妥善化解城投置業風險，不斷優化調整債務結構，堅決打赢集團防風化債攻堅戰。三是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力推動企業改革工作。要(yào / yāo)進一步優化考核評價體系和治理體系，紮實開展對(duì)标世界一流管理提升行(háng / xíng)動，形成全體動員、全員責任機制，共創集團生(shēng)産經營和改革發(fā／fà)展的良好局面。

楊敏激勵廣大幹部職工，要(yào / yāo)以史爲鑒，以行(háng / xíng)踐知，不斷從百年(nián)黨史中汲取智慧和力量，增強集團轉型發(fā／fà)展必勝信念，在新戰略引領新征程中更顯擔當。一是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力增強把握大勢的能(néng)力。要(yào / yāo)善于(yú)總結發(fā／fà)展規律，善于(yú)進行(háng / xíng)超前謀劃，善于(yú)運用(yòng)辯證思維，抓住主要(yào / yāo)矛盾和矛盾的主要(yào / yāo)方面，在繼承中發(fā／fà)展、在發(fā／fà)展中創新、在創新中突破，不斷開創工作新局面。二是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力增強擔當作爲的精神。要(yào / yāo)始終堅持用(yòng)心做事(shì)，講究效率，比學趕超，以奔跑的幹勁、沖刺的速度、超常的付出和更高要(yào / yāo)求、更實舉措推動集團各項工作提速、提質、提效。三是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力增強攻堅克難的勇氣。面對(duì)當前的困難和問題，要(yào / yāo)注重團結合作，注重找對(duì)方法，注重久久爲功，以遇到問題不回避、遇到困難不退縮的責任态度，發(fā／fà)揚釘釘子精神，撸起袖子加油幹。四是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力增強化險爲夷的本領。要(yào / yāo)看得(dé / de / děi)見風險，做到科學防風險，主動化風險，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力下(xià)好先手棋、打好主動仗，不斷健全内控和全面風險管理體系，以頑強意志，應對(duì)好風險挑戰。五是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力增強廉潔自(zì)律的意識。要(yào / yāo)加強黨性修養，堅持嚴以律己，傳承優良作風，身體力行(háng / xíng)、以上率下(xià)，形成“頭雁效應”，營造上行(háng / xíng)下(xià)效、轉變作風的良好氛圍，以昂揚精神和紮實作風，接續奮鬥，确保二季度實現“雙過(guò)半”。

集團總部中層管理人員，各二級公司主要(yào / yāo)負責人、财務負責人參會(huì)。