1月8日，聚游集團召開2021年(nián)工作務虛會(huì)，分析形勢，集思廣益，凝聚共識，研究探讨問題，謀劃思路舉措，爲2021年(nián)工作開篇布局。

會(huì)上，與會(huì)人員結合對(duì)行(háng / xíng)業及經濟形勢判斷，圍繞集團及本單位經營管理工作等，解放發(fā／fà)展思想，暢談工作思路，提出意見建議，達到了集思廣益、凝聚共識的預期效果。

集團黨委副書記、總經理、副董事(shì)長李家(jiā)龍指出，2021年(nián)是集團康養文旅産業蓄勢待發(fā／fà)之年(nián)，是城市更新闆塊快速成長之年(nián)，是房地産闆塊轉型發(fā／fà)展之年(nián)，也是集團全面加強生(shēng)産經營管理的管理提升之年(nián)。結合當前面臨的機遇、挑戰及問題，應當堅持穩中求進、“猛藥去(qù)疴”、分類指導、強基固本的指導思想和方針，重點抓好資本籌集、結構優化、生(shēng)産經營、項目建設、資源經營、基礎管理、發(fā／fà)展研究、整合重組、團隊建設等方面工作。

集團黨委書記、董事(shì)長楊敏總結分析了集團2020年(nián)的各項工作情況，以及取得(dé / de / děi)的成績和存在的問題，強調集團要(yào / yāo)做好戰略規劃，提出了未來要(yào / yāo)投得(dé / de / děi)準、融得(dé / de / děi)巧、建得(dé / de / děi)好、管得(dé / de / děi)精的“戰略+”的發(fā／fà)展方向。他強調，集團2021年(nián)要(yào / yāo)打好防風化債攻堅戰、營收增長全力戰、精品項目引領戰、體系建設殲滅戰、基礎管理提升戰、人力培養突破戰等六大戰役，确保“十(shí)四五”首年(nián)“旗開得(dé / de / děi)勝”。

集團領導班子成員、專職外部董事(shì)，部門中層以上管理人員及各二級公司黨政主要(yào / yāo)負責同志參加會(huì)議。