2020年(nián)6月1日，集團召開幹部大會(huì)，對(duì)集團改革發(fā／fà)展相關工作進行(háng / xíng)安排部署，會(huì)議由黨委副書記、總裁、副董事(shì)長李家(jiā)龍主持，集團黨委書記、董事(shì)長楊敏出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，李家(jiā)龍結合當前集團管控重點工作，對(duì)抓好集團生(shēng)産經營提出明确要(yào / yāo)求。他強調必須在強化資金管理、創收降費增效、優化債務結構、建立經濟運行(háng / xíng)分析機制、加強投資管理、加強重點項目建設、落實重大事(shì)項報告、抓嚴業績考核八個方面全面加強集團管控。全員一體要(yào / yāo)統一思想，抓好落實，防範風險。

楊敏在認真總結集團成立15年(nián)來成績的基礎上，客觀分析集團當前存在的問題和具備的資源、運營、平台、創新、品牌優勢，強調要(yào / yāo)進一步統一思想，切實按照省委、省政府賦予集團新的戰略定位，擔當作爲，真抓實幹，苦戰200天(tiān)，齊心協力推進集團穩健高質發(fā／fà)展。

楊敏要(yào / yāo)求，集團上下(xià)要(yào / yāo)貫徹落實好省委、省政府關于(yú)國企改革的總體部署和省國資委各項要(yào / yāo)求，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”理念，堅持問題導向，聚焦戰略定位，深刻研究把握文旅和大健康發(fā／fà)展的趨勢，圍繞戰略導向，優化産業布局，做好結構調整，統籌推進集團“十(shí)四五”戰略規劃編制，全力做強文旅康養兩大主業；要(yào / yāo)聚焦風險管控，堅決打赢防風化債攻堅戰；要(yào / yāo)聚焦頂層設計，通過(guò)厘清治理主體功能(néng)定位、搭建公司治理制度體系、規範決策流程、健全決策跟蹤落實機制、明确母子公司管理界面和優化績效考核系統等措施，構建現代企業公司治理體系；要(yào / yāo)振奮精神，全面增強信心動力，拼搏進取，把正面激勵的導向鮮明“樹起來”，把容錯糾錯的界限鮮明“劃出來”，把反向約束的規矩鮮明“立起來”，把選人用(yòng)人的機制鮮明“建起來”，把遵規守紀的意識鮮明“強起來”，全面提升集團幹事(shì)創業的工作狀态，在新征程中展現新擔當新作爲。

楊敏激勵廣大城投幹部職工，要(yào / yāo)更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，高舉習近平新時代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，不負省委、省政府殷切期望，擔負起“将集團打造爲省内文化旅遊、健康服務兩個萬億級産業的龍頭企業”的這個戰略定位和重要(yào / yāo)使命，以趕考的心态、昂揚的狀态、奮進的姿态，拿出新擔當、展現新作爲、幹出新業績，交出不負時代的優秀答卷。

集團公司全體幹部職工，駐昆二級公司班子成員，非駐昆二級公司主要(yào / yāo)領導參加會(huì)議，境外二級公司視頻參會(huì)。